7月23日，纤维素醚事业部开展了以“生产数据分析分享”为主题的团队建设活动。此次活动以共同探讨、共同学习、共同提高的目的，同时为给后续开展的其他部门团队建设活动提供参考建议和方向，此次活动还加入了部门管理人员、车间管理人员以及部分近期刚入职人员，进一步拉近了部门之间、上下级之间以及新老员工之间的关系。
此次活动由总经理助理闫振宇主持，活动开始前，主持人对此次活动的目的进行传达，同时，近期新入职的人员向大家进行了自我介绍，以期为活动以及后续工作开展做好铺垫。
新入职员工向大家进行自我介绍
会上，周村一部对目前生产所用的日报表数据进行讲解，纤维素醚事业部总经理谭在英重点对生产oau数据进行系统的讲解，使各级人员对oau以及改善切入点进行进一步的理解，为后续各部门工作重点指明方向。
生产分部王振对生产数据进行讲解
纤维素醚事业部总经理谭在英为大家讲解oau数据进行系统
为加深认识，同时加强活动人员的参与性，体现学以致用，对此次参加活动人员进行分成4组（工程设备组、周村一部组、周村二部组、王村分部组），以纤维素醚事业部周村一部6月份生产数据为基础，限定时间内，通过数据分析存在的问题，针对问题制定改进措施。通过分组分析，充分调动了各组才能，对问题进行深入分析和分析汇总，更加全面地分析目前存在问题；通过限定时间，更加考验各小组内部之间的分工和协作，组长的方向指导、组员之间的参与意见、团队内部的分工与协助，最终实现团队目标达成。
各分析小组分组进行讨论
经过争分夺秒的数据分析，各个小组分别展示和讲解了各自的分析结论，从异常数据辨析、大数据分析、细致到班组的差异，都进行了系统、客观的分析，通过讲解分享，各分析小组互相进行学习，取长补短。
各小组分享完后，闫振宇结合目前纤维素醚事业部的实际工作需求，对工作邮件的规范和注意事项进行了讲解，对工作邮件如何更加职业化进行分享。
周村一部组进行数据分析分享
经过各分析小组激烈的角逐，评委组综合的评价，最终周村二部组从其他三组中脱颖而出，该小组的数据分析，在进行整体性数据分析的基础上，一方面能从各个生产模块查找异常和改善方法，另一方面在整体性把控的同时，还兼顾细节分析，将数据差异延伸至各个班组的分析。条理清晰、分析得当，得到评委组一致认可，最终获得此次小竞赛的优胜奖及优胜奖奖品。
周村二部组：王涛、毕研传、张钦、苏美云
随后谭总对数据分析的方法进行讲解，并同时指出各个小组分析中的不足，对后续工作提出要求，要合理利用大数据和分析方法，找准工作重点和问题，有针对性地开展工作，提升工作效率。
接着谭总与大家共同探讨了后续团队建设的方向和思路，走职业化的管理之路，谭总从职业化的心态（自信、乐观、担当、包容、合作）、职业化的习惯（遵守时间、遵守制度、待人处事、职场礼仪、接受任务、汇报回馈等）以及职业化的技能（通用技能——数据分析，沟通能力，协作能力，英语，计算机等；专业技能和持续学习）三个方面进行分析讲解，并提出了内容丰富、形式多样的活动蓝图。
接下来，读书分享会、微信学习群、学习座谈会等丰富多彩的活动将在山东赫达各事业部陆续推广，继续秉承着公司“合力同行、创新共赢”的pg电子赏金女王模拟器试玩的文化和加强团队建设的初衷，共同学习、共同进步、团结协作，打造一支自信、乐观、奋进的职业化学习型团队！