4月中旬，纤维素醚事业部总经理助理闫振宇、纤维素醚事业部周村分部经理李建萍、纤维素醚事业部王村分部经理王涛、石墨设备部生产经理孙良永赴北京参加了“现场5s和目视化管理推行实务”的外训。4月28-29日，响应山东赫达建设学习型队伍的号召，石墨设备事业部与纤维素醚事业部分别召开了主题为“关于工厂5s培训心得和工作改善方向”“现场5s和目视化管理学习分享”的沟通座谈会，通过班组长以上管理人员以及员工代表为媒介，进一步将知识进行传达和分享。
石墨设备事业部5s培训会现场
“5s”起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。“5s”的内容包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikesu）、素养（shitsuke）五个项目。分享会上，主持人从5s的涵义和作用、5s与kpi之间的关系、5s活动的推进步骤详解到5s的维持与激励四个方面对5s管理做了精彩阐述，在结合具体案例分析的过程中，更是巧妙地引出目视化管理的理论和实际应用知识，让参与此次培训的员工对5s和目视化管理有更加深刻的认识。
纤维素醚事业部培训会现场氛围热烈
会上，根据此次培训学习内容，各生产分部总结出日后的工作改善方向，其中，关于现场管理的工作理念得到了最多讨论。现场管理是企业管理的一个重要环节，因为企业管理中的许多问题会在现场得到及时的反映，各项工作也要在现场贯彻、落实和执行，尤其应用到我们制造类行业更是如此。因此，在今后要注重生产现场的管理，从现场管理中总结问题、吸取经验。
“老”管理理念的“新”解读和推行，无疑会给企业带来更多的发展思路，通过大家共同学习和实际推进，能够衍生成更适合赫达发展新思路、新举措。同时，当前市场竞争日趋激烈，公司管理面临着新的形势，进一步提升工作策划和实施能力，培养和打造一支高水平的职工队伍，是山东赫达提升持续发展能力的关键。希望培训部门的职工在培训后，能够从公司环境实际出发，勤思考、多谋划、出思路、抓落实，以集体的智慧破解管理理念在应用与落实中的难题，最终共促文化兴企的大计。